，相比国内茶企大都在2000年之后才成长起来，天福茶企的前身天仁集团早在1953年便在台湾诞生了雏形——天仁茗茶，经过几十年的不断发展已经在台湾、日本、美国取得了成功，93年之后大陆开放之后便在大陆地区创建新品牌——天福茗茶，你没看错，是93年的时候了，大约在十年后2003年左右已经在大陆开设了大约400家连锁店，天福已经成为名牌，并且是全国第一个获得“中国驰名商标”的茶叶企业，而2003的时候咱们才意识到品牌的重要，而那些早期做品牌的现在差不多都已经是行业龙头了。不在一个起跑线上，也不是一个量级的对手，所以只有眼红的份了。
2，多元的企业文化茗茶，相比国内目前的竞争方式，大都还停留在茶叶本身，一些做的不错的企业也在积极打文化牌，不过还不够，有着国际化经验的天仁（天福前身）在大陆有着充分的优势卧龙娱乐，多管齐下，经营领域涉及证券、投资、旅游、医院、茶艺文化基金等。能够面对任何市场情况，连锁店遍布全国给地，现在看看就算是北京很有名的张一元、吴裕泰，触角也不能辐射到全国。
3，先进的管理模式，自1953年在台湾开设第一家“天仁茗茶”专卖店后，李瑞河（BOSS）便以“老行业、新经营”的理念，把现代企业管理模式融入传统行业中，自创一套茶业连锁店扩展管理方法（很无奈的说，我没进去学习过，不了解，求知情人士吐槽）卧龙娱乐，这也是我最崇拜的地方，敢于打破常规，另辟蹊径，从而取得了成功，而且老爷子很有魄力，下了一盘国际棋，走的也不是寻常路。对比一下可以明显的看到我们的不足，卧龙娱乐管理方面相对还是落后，我们的眼光往往局限于茶业本身，对于打造综合性多元化的企业仍然是能力不足。
4，茶文化的建设，咱们之前就是一个卖茶的，现在知道品牌的重要了，于是便花广告费来推广宣传，可是依然收效甚微，因为没有茶文化的支持，消费者注重的还是价格而不是文化感受，卧龙娱乐人家天福为了解决这个问题成立了茶学院来传播茶文化、茶艺、茶道，并且配有旅游服务等，让人切切实实的感受到企业的茶韵，喝在嘴里，甜在心里。
5，资金实力的差距，对于品牌而言，要想获得良好的市场响应，宣传是必须的茗茶，现在国内的茶企作为龙头的话可以托关系从政府那里每年搞个百万的项目资金，除去一切开支之外剩下的钱就不足以支持长期的广告宣传，这还只是龙头企业的情况，还有很多中小企业那就更是免谈了。至于风投为什么不看好茶叶市场，我想和目前茶叶市场自身存在的种种问题也是密切相关的吧。
其实，我们也并不是那么悲观，因为我作为一个新人入行不久就能发现这些问题，对于那些长期叱咤行业的大人物来说可能比我还有更加高明的认识，我在外出考察的时候也发现了各地都在努力的发展茶产业，也有做的很不错的企业，上市不是终极目的，有这么多人把这个产业发展起来，托起夕阳变朝阳才是目的。